经营，花店

要经营好一家花店，不是凭着一腔热血就能完成的，还需要很多落实到细节的实践。那要怎么经营好一家花店呢？

有独特的经营理念

为了促进花店更好更长远的发展，要为花店做好定位，不管是高档花店还是小工作室，明确的定位和目标更能使花店稳步发展。花店定位，创品牌花店。 经营花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。 经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。

重视顾客心理分析

顾客上花店购花，花店员工要懂得分析顾客心理。 ①从年龄、着装、交通工具；②消费者心态，脸色、喜怒习惯爱好。 消费者往往怀着戒备和不信任心理，要努力消除这些情况。 ③同时要分析消费特点和用途，要观察顾客在花钱的态度上，这与人受教育程度、教养程度、生活方式及消费观念有关，介绍鲜花时，先问用途再选式样（花束或花篮，花束浪漫，花篮庄重），再选花材进行花艺创作，最后标出一个适当的价格。

重视特色经营和市场营销

花店要十分重视特色经营，独特的店面设计和店内家庭式布置（用仿真花、鲜花装饰花店空间）品种齐全的国内外花材、叶材；与众不同的花艺风格。

重视节日经营以及各种形式的服务。如花店装饰要有创新的构思，独特的布局，高雅、充满魅力的艺术氛围，给人以高品质的文化享受。

设电话订约送花，上门插花服务，集体生日全年送花、鲜花租摆、网上花店等。

经营者不仅要经营花店，更要经营市场。节日经常在花店经营中占着很大比重，要提前宣传，分析市场需求，备好货源 ，组织熟练花艺员工和送花人员，适当进行市场营销(如店面广告、媒体广告，电子邮件等），重视情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等老节日，同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、毕业节、七夕情人节、记者节、男人节等有潜力的节日。

重视员工素质培养和管理工作 

要制定花店管理制度，用制度去规范员工，培养员工的主人翁精神。 培养花店职业经理管理者和员工各负其责。 同时花店要经常进行花艺培训，提高员工花艺技术水平，提高员工知识结构和美学修养。多订阅一些花艺书籍及时了解花卉时尚动态，及早与国际花艺流行趋势接轨。

花店服务要认真对待顾客投诉，一旦顾客购买花卉商品出现质量问题，一定要妥善处理，让顾客满意为止。

经营细节

在经营范围上，花店可定位在以鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当兼营其它配套商品和服务，以提高花店的综合经济效益。

花店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要；花店装修考察能为消费者提供良好的购物环境，使消费者心情更加愉快；花店服务社区，可使消费者享受更快捷的服务。

经营花店时，品种一定要齐全。 消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。 作为经营者要不断地提高花艺水平，来适应日益提高鉴赏水平的消费者。

花店注意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。 要不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色之源。